岁序更替，华章日新。2月28日上午，紫金工程技术公司召开2026年度工作会议。此次会议通过“现场会议+视频直播”形式召开，公司董事长刘敏宝、总经理林皓、集团监察审计室专员兼公司监事任雨华、公司副总经理黄景源、吴冰彬等参加了此次会议。

公司总经理  林皓

会上，林皓总经理作题为《承压奋进攻坚年 精耕细作提质效 筑造项目建设高效赋能的工程技术公司》的工作报告，全面总结公司2025年工作情况和成效，分析当前存在的主要问题和挑战，紧紧围绕 “提质、上产、控本、增效”工作总方针 ，并就真抓实效，赋能提质等方面，进行2026年工作部署。

功不唐捐，玉汝于成。他强调，一是要筑牢安全发展“护城河”，夯实行稳致远根基。提升安全管理体系，构建真正“一体化安全能力”，提升科技强安实效，充分运用视频记录仪可视化功能，推动安全管理向数据化、精细化、可追溯转型，实现全员安全培训全覆盖、无盲区。二是构建“价值引领”内生动力，打造我司人才高地。深化薪酬考核改革，以价值创造者为本，提升人才持证质效，加大国际化人才引育，夯实海外业务拓展支撑，探索AI技术在人员调度中的创新应用；三是聚焦优化控本增效，打造“最优投效比”精品工程。聚焦全生命周期价值“最大化”，深化全员设计优化意识，引入AI智慧造价工具，提升造价服务的效率与精准度，进一步提升文件编制的规范性、科学性与实操性，为项目招标工作高效开展提供坚实保障。四是深化管理创新赋能，锻造核心市场竞争力。完善管理机制建设，全面提升人员履职能力与执行效能，强化项目建设“守门员”职责，对标一流拓展市场。五是强化党建廉洁保障，激活文化品牌新活力。坚持党建引领，实现党建与业务发展深度融合、同频共振，培育打造紫金工程技术特色党建品牌；高悬反腐利剑，保持“零容忍”高压态势，加快数字化监督手段应用，营造风清气正实干兴企的氛围。

集团监察审计室专员兼公司监事  任雨华

任雨华专员作重要讲话。他指出，新征程已然开启，要始终保持时不我待、只争朝夕的劲头，以奋勇争先的使命感扎实推进工作，确保全年目标任务起好步、开好局。他要求，一是要对标国内外同行企业，结合发展机遇，明确如何助力、赋能集团项目建设；二是要遵循集团“提质、上产、控本、增效”要求，聚焦集团重点项目，做好配套服务与赋能工作；三是要重视人才队伍建设。打造专业门类齐全的人才队伍，既要向高精尖、行业领先人才方向努力，也要培养懂技术、会管理、具有工匠精神的综合人才；四是要加强党群工作。要发挥党员表率作用和支部战斗堡垒作用，推进反腐倡廉、丰富企业文化、树立典型。

公司董事长  刘敏宝

最后，刘敏宝董事长对会议作总结发言，高度认可全体员工凝心聚力、披荆斩棘，在过去一年交出的优异答卷。他指出，一是要一切管理目标数据化，管理行为清单化。每一个项目承接后，须第一时间将项目的安全、质量、进度、成本等管理目标转化为可量化、可追踪的指标体系，并建立动态数据看板实时监控；二是管理干部要有进化力。强调“进化力”而非仅“学习力”，是因为真正的价值在于将新知识、新方法持续转化为解决实际问题的能力与创新成果；三是要更加积极拥抱数智化。咨询管理领域，数智化改造空间广阔，必须主动作为，梳理业务痛点，明确 AI 应用场景清单。

公司副总经理  黄景源

会上，黄景源副总经理传达了集团公司战略发展务虚会及2026年工作会议精神；刘敏宝董事长与林皓总经理现场签订了《2026年度公司经营目标责任状》，表彰了2025年度先进集体和先进个人，并组织了先进事迹宣讲及获奖代表发言。 

文字编辑丨丘年英

责任编辑丨吴   屹

审      核丨吴绍娟