2026年1月23日，巨龙铜矿二期改扩建工程正式建成投产，达产后将形成35万吨/日的总生产规模，成为中国最大、全球海拔最高、入选品位最低的世界级超大型铜矿。

巨龙铜矿地处海拔5000米以上的高寒缺氧区域，自然地理环境恶劣，作业条件艰苦，施工管理面临多重极端挑战。作为该项目的项目管理单位，我司自2024年6月项目破土动工以来，公司领导高度重视，第一时间组建专项工作领导小组统筹推进各项工作。为匹配项目高标准建设要求，公司精准遴选具备丰富高原施工经验、技术能力精湛的骨干力量，组建专业化项目管理团队，为项目高效推进筑牢组织根基。

攻坚克难 高原鏖战筑就精品工程

巨龙铜矿二期工程坐落于青藏高原腹地，高寒缺氧、地质条件复杂，是业内公认的“硬骨头”工程。项目开工以来，公司项目管理团队秉持“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的信念，科学统筹施工组织，精准制定管控策略，全力攻克各类施工难题。

针对高寒混凝土施工这一世界性技术难题，项目管理团队牵头开展专项技术攻关，创新采用“适配型防冻剂添加+保温棚搭设+‘塑料薄膜+电热毯+保温棉被’三合一养护”综合工艺，有效解决极寒环境下混凝土施工质量管控难题，确保主体结构混凝土强度合格率达100%。面对每年长达6个月的冬季施工期，团队严格执行24小时轮班旁站监理制度，累计完成关键工序验收1640次，发出各类监理通知单460份，以“零容忍”态度严守工程质量生命线，全力保障施工质量达标。

精耕细作 全维管控彰显专业本色

在为期18个月的项目建设周期中，公司项目管理团队将精细化、标准化管理贯穿工程建设全流程，以专业能力护航项目稳步推进。期间累计编制审核监理规划、实施细则等规范性文件56册，组织监理例会72次，开展现场专项安全巡视检查144次，实现工程进度、施工质量、投资控制三维度精准管控。

安全管控方面，针对青藏高原高寒缺氧、地质破碎、气候多变的极端安全风险，团队始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”核心理念，以“风险前置、闭环管控”为原则，构建覆盖人员、设备、环境、工序的全方位、多层次、立体化安全管控体系，用严苛标准筑牢生命安全防线，为极端环境下重大工程安全建设提供坚实保障。

质量与进度管控方面，团队动态跟踪现场施工进度与计划偏差，及时预警并协调解决工期影响因素，确保北破碎站投产、初期坝封顶、精选车间试车等关键线路工程均按计划节点顺利完成，为项目如期投产奠定坚实基础；通过见证、旁站、巡视、平行检验等多重监理手段，严格验收进场材料，坚决清退不合格物料，对关键工序、隐蔽工程严格按照规范及设计要求把控，坚守工程质量底线。

投资管控方面，团队严谨开展工程计量与支付审核工作，累计审核工程量清单18期，深入优化设计及施工方案13项，累计节约工程投资约967.91万元，实现技术保障与经济效益的高效融合，成本控制成效显著。

数智赋能 创新驱动提升监管效能

紧扣新时期工程建设数字化转型要求，项目管理团队融合数字化手段打造全方位智慧监管体系，创新运用视频记录仪，为项目管理装上“智慧之眼”。作业过程中，视频记录仪通过SmartEye平台将现场画面实时传输至项目管理后台，后台值守人员可实时查看一线作业情况并实现即时对话，发现问题第一时间督促整改并开展溯源分析；同时，对材料取样实行二维码标识溯源等举措，实现施工现场全方位可视化、可追溯管理，大幅提升项目管理的高效性与精准性，为项目顺利推进提供坚实数字化支撑。

巍巍雪域高原，见证建设奇迹；巨龙昂首腾飞，开启发展新程。我司将以此次项目顺利投产为契机，持续深耕高海拔地区工程项目管理领域，以更专业的服务、更坚定的担当，在雪域之巅镌刻精品工程丰碑，用实际行动为集团公司“绿色高技术超一流国际矿业集团”宏伟蓝图添砖加瓦，同时为高海拔地区工程项目管理积累宝贵经验，助力行业高质量发展。

文字编辑丨丘年英

责任编辑丨吴   屹

审      核丨吴绍娟